一、進(jìn)度跟蹤：實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)

　　在斗栱云系統(tǒng)中，首先需在 “項(xiàng)目計(jì)劃” 模塊錄入 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)，明確從地基施工到主體封頂?shù)母麟A段任務(wù)。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成甘特圖，標(biāo)注關(guān)鍵路徑如混凝土養(yǎng)護(hù)周期。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理人員可通過移動(dòng)端上傳每日施工日志，系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)某分項(xiàng)工程滯后超 3 天時(shí)，斗栱云會(huì)觸發(fā)預(yù)警提醒，同步推送至項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理方賬號(hào)。
 

　　二、成本管控：動(dòng)態(tài)監(jiān)控資金流向

　　在成本管理板塊，斗栱云支持導(dǎo)入招標(biāo)清單與合同金額。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，掃碼錄入供應(yīng)商信息與驗(yàn)收數(shù)量，系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)聯(lián)采購(gòu)合同，實(shí)時(shí)更新材料成本臺(tái)賬。

　　每月進(jìn)度款申報(bào)時(shí)，系統(tǒng)比對(duì)已完工程量與預(yù)算單價(jià)，生成偏差分析表。當(dāng)鋼筋、水泥等主材價(jià)格波動(dòng)超 5%，斗栱云會(huì)自動(dòng)調(diào)取歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)，提供替代材料建議。
 

　　三、質(zhì)量與安全管理：閉環(huán)處理風(fēng)險(xiǎn)隱患

　　質(zhì)量檢查人員使用斗栱云移動(dòng)端拍攝隱蔽工程影像，標(biāo)注驗(yàn)收結(jié)果與整改要求。系統(tǒng)將整改項(xiàng)自動(dòng)分配至施工班組，設(shè)置 72 小時(shí)完成時(shí)限，超時(shí)未處理將升級(jí)警示。

　　安全巡查發(fā)現(xiàn)的臨邊防護(hù)缺失等問題，可直接在系統(tǒng)中生成隱患單，關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)作業(yè)面。整改完成后上傳佐證照片，形成 “發(fā)現(xiàn) - 處理 - 復(fù)查” 的電子檔案。
 

　　四、協(xié)同辦公：打通各方溝通壁壘

　　監(jiān)理單位通過斗栱云簽發(fā)監(jiān)理通知，施工方接收后可在線批注整改方案。會(huì)議紀(jì)要上傳后，系統(tǒng)自動(dòng)提取待辦事項(xiàng)，同步至相關(guān)責(zé)任人日程表。

　　每周進(jìn)度例會(huì)前，斗栱云會(huì)自動(dòng)匯總各參建方數(shù)據(jù)，生成項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，包含形象進(jìn)度、成本偏差率等核心指標(biāo)，大幅減少人工統(tǒng)計(jì)時(shí)間。

　　通過斗栱云系統(tǒng)的全流程應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)從進(jìn)度跟蹤到成本管控的數(shù)字化管理，讓工程管理各環(huán)節(jié)形成可追溯的閉環(huán)，顯著提升項(xiàng)目管控效率。