來源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局<2023年1月中國(guó)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)運(yùn)行情況>

如何抓住機(jī)遇仍有諸多考量
回暖信號(hào)給了建企新一年業(yè)務(wù)拓展的信心，然而，“新冠疫情”這只黑天鵝并未徹底遠(yuǎn)去，貿(mào)然大幅擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)規(guī)模仍是冒險(xiǎn)之舉。
尤其是，工程業(yè)務(wù)的分散性和復(fù)雜性使得建企極易面臨溝通和風(fēng)控的問題，團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的增長(zhǎng)會(huì)使原本的管理問題愈加凸顯。



數(shù)字化筑牢管理基礎(chǔ)才能更好抓住機(jī)遇

諸多建企的實(shí)踐早已證明，數(shù)字化系統(tǒng)能夠系統(tǒng)性的提升工程項(xiàng)目整體到各部門的溝通、效率和風(fēng)控能力。
通過數(shù)字化系統(tǒng)的助力打造高效的團(tuán)隊(duì)和高質(zhì)量的管理，才能在擴(kuò)張和沖擊隨時(shí)交替的復(fù)雜環(huán)境中保持從容。



斗栱云工程助您快速提質(zhì)增效抓住機(jī)遇
斗栱云工程通過開箱即用的工程項(xiàng)目管理SAAS系統(tǒng)，使建企無需長(zhǎng)時(shí)間投入大量人員進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，就能快速建立數(shù)字化工程項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)資金、成本、進(jìn)度、物資、勞務(wù)、質(zhì)安等各方面的高效管理，幫助建企迅速抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“回血”甚至“彎道超車”