最近，隨著全國各地疫情的全面放開，建筑企業(yè)從公司員工到工地工人，都出現(xiàn)了大面積的陽性，再加上臨近年關(guān)，如何妥善應(yīng)對，保證工程項目和企業(yè)的正常運營？是擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。
這里有一些建議供各位建筑企業(yè)管理者參考。



1、做好人員狀態(tài)管理，避免帶病工作引發(fā)安全事故
工地現(xiàn)場工期緊任務(wù)重，也有部分人員為了收入，會出現(xiàn)隱瞞病情上崗的現(xiàn)象。特別是大型設(shè)備操作、高空作業(yè)等高風(fēng)險工作，極易引發(fā)安全事故。 建議建筑企業(yè)完善工地人員健康狀態(tài)管理制度，每日測溫、登記和上報人員健康狀態(tài)，杜絕狀態(tài)不佳人員帶病上崗，避免安全隱患。
2、抗病物資統(tǒng)籌供應(yīng)，保障快速康復(fù)
疫情下退燒、消炎等抗病物資緊俏，依靠項目自身力量有時并不能很好的保障供應(yīng)，建筑企業(yè)最好能夠統(tǒng)一匯總搜集項目抗病物資需求，統(tǒng)一采購和發(fā)放，保障項目人員平穩(wěn)快速康復(fù)，及時投入工作。
3、工作流程在線處理，保證業(yè)務(wù)正常運行
除了工地現(xiàn)場，公司部門很多員工也因陽性居家辦公，此時企業(yè)如果建立了線上的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，各種流程能夠線上協(xié)同流轉(zhuǎn)，也能夠保證業(yè)務(wù)流程的不中斷，避免影響關(guān)鍵工作開展。
4、項目進展線上報告，及時掌握項目進展
雖然感染后有抵抗力，但由于各地毒株不同會交叉感染，各地項目出差仍然是高風(fēng)險的事情。企業(yè)可以建立線上的項目報告體系，從進度計劃到日周月報，從內(nèi)容到現(xiàn)場照片通過數(shù)字化系統(tǒng)上報，不用頻繁出差現(xiàn)場也能及時了解項目情況，隨時跟蹤推進項目進展。
5、任務(wù)在線督辦協(xié)同，避免工作遺漏和停滯
當下員工隨時可能因新冠癥狀中斷工作，為避免關(guān)鍵工作因此產(chǎn)生遺漏和停滯，建筑企業(yè)可以建立線上化的任務(wù)協(xié)同督辦系統(tǒng)，相應(yīng)工作計劃自動跟蹤，進展和資料在線管理，幫助及時發(fā)現(xiàn)梳理工作影響，同時安排人員協(xié)助補位也能有必要的數(shù)據(jù)支持。
6、統(tǒng)計比對自動處理，提升工作效率
受病情減員的影響，很多企業(yè)的工作效率難以保證，對于各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計或者審批中的數(shù)據(jù)比對等工作，完全可以通過數(shù)字化系統(tǒng)自動完成，提升在崗人員工作效率，保證業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展。

目前還不是終點，需要有長期的準備

這一波“陽性”潮很快會過去，但在放開的背景下，下一波“陽性”潮不知何時還是會到來。建議建筑企業(yè)還是需要把應(yīng)對措施當作一個長期工作來開展。 斗栱云工程管理系統(tǒng)，能夠建立覆蓋工程項目全周期的線上流轉(zhuǎn)、協(xié)同、報告、督辦、統(tǒng)計、預(yù)警等數(shù)字化管理系統(tǒng)，幫助建筑企業(yè)在“陽性”潮之下仍能實現(xiàn)工作開展。
同時，斗栱云的零代碼自定義平臺，還能快速擴展如項目人員狀態(tài)、抗病物資管理等功能，靈活滿足管理工作需要，持續(xù)做好疫情應(yīng)對。