恒昌建安｜選對(duì)工具，工程管理能事半功倍

客戶背景
恒昌建安成立于2016年，秉持 “匠心、匠術(shù)、匠德” 理念。公司資金與技術(shù)力量雄厚，擁有百余名專業(yè)人才，通過三大管理體系認(rèn)證，具備建筑裝修裝飾、幕墻、建筑工程施工等多項(xiàng)貳級(jí)資質(zhì)，是多家行業(yè)協(xié)會(huì)重要成員。
合作客戶涵蓋華潤(rùn)、萬科、中建系、中鐵建設(shè)等知名企業(yè)，形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。業(yè)務(wù)以裝修、幕墻工程為主，兼顧熱力、自來水等本地項(xiàng)目，近年市政、園林、土建等業(yè)務(wù)快速拓展，依托直營(yíng)模式與激勵(lì)機(jī)制，保障工程效率、安全與品質(zhì)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)居核心優(yōu)勢(shì)。
   
客戶感言
恒昌建安運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：王曉慧：
“我們使用斗栱云后，最大的改變是“把復(fù)雜變簡(jiǎn)單”。之前使用過一段時(shí)間某大型企業(yè)管理系統(tǒng)，操作太繁瑣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抵觸明顯放棄了；啟用斗栱云后，現(xiàn)場(chǎng)人員手機(jī)填單，辦公室實(shí)時(shí)審批，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查看經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，全程線上管理，協(xié)同效率直接翻倍。更驚喜的是其“零代碼”能力：班組交底、機(jī)械調(diào)配等個(gè)性化需求，能快速搭建專屬流程。如今合同、產(chǎn)值、材料、付款全流程數(shù)據(jù)透明，各部門信息實(shí)時(shí)互通。兩年實(shí)踐證明：選對(duì)工具，工程管理確實(shí)能事半功倍。”
 
應(yīng)用前后效果

之前	現(xiàn)在
紙質(zhì)手工，協(xié)同不暢 項(xiàng)目最新經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)需月底依據(jù)各部門提交的業(yè)務(wù)表單，人工匯總統(tǒng)計(jì)需 2 周時(shí)間。	全程線上，高效協(xié)同 實(shí)時(shí)看到公司和項(xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，包括合同、項(xiàng)目余額、付款清單、成本利潤(rùn)等
非標(biāo)難管，數(shù)據(jù)分散 個(gè)性化非標(biāo)業(yè)務(wù)（如班組交底記錄、機(jī)械調(diào)配）只能臨時(shí)通過Excel表格記錄，易出錯(cuò)且數(shù)據(jù)分散。	靈活配置，自動(dòng)歸集 非標(biāo)業(yè)務(wù)通過“零代碼”快速搭建專屬流程，適配真實(shí)場(chǎng)景，與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)并自動(dòng)歸集。
復(fù)雜難用，人員抵觸 之前用過一段時(shí)間某大型企業(yè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)，由于操作太復(fù)雜，且移動(dòng)端無法操作，項(xiàng)目部抵制使用，只能放棄使用。	由繁變簡(jiǎn)，全員使用 簡(jiǎn)單易用，僅7天完成全員上線，施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)點(diǎn)工、質(zhì)安管理、費(fèi)用報(bào)銷等業(yè)務(wù)都習(xí)慣在手機(jī)端填報(bào)。
模糊成本統(tǒng)計(jì)，被動(dòng)應(yīng)對(duì) 估算目標(biāo)利潤(rùn)率，過程僅做成本統(tǒng)計(jì)（如人工、材料費(fèi)用），未建立項(xiàng)目預(yù)算框架，超支只能事后補(bǔ)救。	鎖定每筆成本，主動(dòng)風(fēng)控 導(dǎo)入項(xiàng)目預(yù)算后，系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)實(shí)際支出，合同超成本、采購超量自動(dòng)預(yù)警，一鍵追溯，全程留痕。

客戶場(chǎng)景故事：
 
場(chǎng)景 1：打破部門信息墻：從微信/電話反復(fù)問詢到線上高效協(xié)同
 
之前：
l 完全依賴紙質(zhì)單據(jù)（如付款申請(qǐng)、報(bào)銷單），人工傳遞易丟失/延誤
l 多層簽字流程耗時(shí)冗長(zhǎng)（平均3天/單），跨部門協(xié)作卡殼（如財(cái)務(wù)核對(duì)需等待紙質(zhì)文件）
l 付款、采購進(jìn)度等流程信息封閉在各部門，只能通過電話/微信反復(fù)查詢執(zhí)行狀態(tài)
 
現(xiàn)在：
l 全流程線上化：斗栱云覆蓋合同簽訂、產(chǎn)值確認(rèn)、材料采購等全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，手機(jī)端即可完成操作
l 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視：業(yè)務(wù)結(jié)果自動(dòng)歸集生成報(bào)表，管理層通過手機(jī)實(shí)時(shí)查看關(guān)鍵指標(biāo)（如項(xiàng)目余額、收付款進(jìn)度）
l 審批效能躍升：線上審批替代紙質(zhì)流程，平均審批時(shí)間縮短90%，審批節(jié)點(diǎn)進(jìn)度可實(shí)時(shí)追蹤
  場(chǎng)景 2：標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化融合：從碎片化到一體化平臺(tái)升級(jí)
 
之前：
l 非標(biāo)業(yè)務(wù)（如班組交底記錄、機(jī)械調(diào)度等）需人工制表，數(shù)據(jù)散落在各業(yè)務(wù)部門，易錯(cuò)且無追溯依據(jù)
l 行政采購、固定資產(chǎn)等企業(yè)級(jí)需求無流程管控，項(xiàng)目與企業(yè)資源數(shù)據(jù)割裂，成本分?jǐn)傄蕾嚾斯ず怂?br /> 
現(xiàn)在：
l 零代碼敏捷搭建：簡(jiǎn)單拖拽式即可完成個(gè)性化非標(biāo)流程配置，自動(dòng)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目主數(shù)據(jù)，操作留痕率100%；
l 項(xiàng)企一體化貫通：項(xiàng)目級(jí)執(zhí)行數(shù)據(jù)與公司級(jí)資源管控實(shí)時(shí)同步，支持企業(yè)費(fèi)用按項(xiàng)目、比例等多維度分?jǐn)傊脸杀局行?，?shí)現(xiàn)"項(xiàng)目執(zhí)行-企業(yè)統(tǒng)籌"雙線聯(lián)動(dòng)。
  場(chǎng)景 3：開箱即用：從太復(fù)雜用不起來到7天全員使用
 
之前：
l 之前用的某大型企業(yè)管理系統(tǒng)操作復(fù)雜度高，且移動(dòng)端僅支持審批功能，項(xiàng)目部因依賴電腦操作頻繁抱怨
l 個(gè)性化能力缺失，非標(biāo)業(yè)務(wù)需介入開發(fā)，響應(yīng)周期長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月以上，業(yè)務(wù)部門只能放棄
 
現(xiàn)在：
l 極簡(jiǎn)交互：界面操作簡(jiǎn)單，邏輯貼近施工實(shí)際場(chǎng)景，7天內(nèi)完成全員培訓(xùn)上線
l 簡(jiǎn)單易學(xué)：業(yè)務(wù)人員可3分鐘創(chuàng)建自定義流程（如材料驗(yàn)收單+拍照留痕），無需等待IT支持即可迭代優(yōu)化
場(chǎng)景 4：利潤(rùn)保障：從粗略估算到精準(zhǔn)鎖定每筆成本
 
之前：
l 目標(biāo)利潤(rùn)率只能靠經(jīng)驗(yàn)估算，過程成本統(tǒng)計(jì)滯后，竣工結(jié)算時(shí)才暴露真實(shí)盈虧
l 無預(yù)算框架體系，采購超量、合同超支等問題只能事后補(bǔ)救，導(dǎo)致利潤(rùn)流失
 
現(xiàn)在：
l 事前攔截機(jī)制：采購單關(guān)聯(lián)預(yù)算數(shù)據(jù)，超量下單自動(dòng)凍結(jié)審批，避免資源浪費(fèi)
l 動(dòng)態(tài)損耗溯源：系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)實(shí)際支出與預(yù)算，人工/材料/機(jī)械/費(fèi)用損耗一鍵定位責(zé)任部門，全程可追溯