工程上除了材料之外，工程的勞務(wù)施工隊伍和人員的管理，也是另一個極為關(guān)鍵的管理范疇。

首先，施工隊伍的能力和組織水平，是項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵目標(biāo)落地的重要因素，好的施工隊伍能夠極大減輕項目管理壓力。

其次，隨著國家相關(guān)法規(guī)日趨嚴(yán)格，勞務(wù)人員所涉及的勞動保障、施工安全、勞務(wù)薪資等問題，對于工程企業(yè)的影響也越來越大。

因此，勞務(wù)管理成為工程企業(yè)必須做好的關(guān)鍵工作之一。

要做好工程勞務(wù)管理，我們認(rèn)為可以從以下三個方面進(jìn)行考慮：

勞務(wù)隊伍管理：

勞務(wù)施工隊伍的管理，首先需要把好選擇關(guān)，盡量選擇長期合作、實力和配合度有保障的隊伍，如果必須引入新隊伍，需要把好準(zhǔn)入考察關(guān)的規(guī)范性。
    對于合作中的隊伍，需要完善使用過程數(shù)據(jù)管理體系，一方面作為其工作評估的依據(jù)，另一方面也用于準(zhǔn)確掌握結(jié)算支付等情況，保障優(yōu)秀隊伍的滿意度。
    最后，對于合作隊伍落實評價和分級制度，實現(xiàn)評價信息跨項目共享，對于問題嚴(yán)重隊伍落實黑名單或淘汰手續(xù)，才能持續(xù)沉淀優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)合作隊伍，保障工程的高效開展。
    由于勞務(wù)施工隊伍的管理涉及多部門和多項目的協(xié)同工作，經(jīng)常容易出現(xiàn)信息脫節(jié)或者規(guī)范不落地，導(dǎo)致差評隊伍換個項目還能接活，或者評估手續(xù)未落實引入不合格隊伍等風(fēng)險。
    斗栱云系統(tǒng)通過一體化項目管理系統(tǒng)+零代碼自定義平臺，實現(xiàn)勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入、選擇、簽約、使用、結(jié)算、付款、評估、淘汰全過程的數(shù)字化協(xié)同，打通部門和項目間信息共享通路，監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行落地，提升勞務(wù)隊伍管理能力。