天澳建筑｜用斗栱云讓流程協(xié)同提速，工程利潤成功提升5%！

天澳建筑

客戶背景
天澳建筑是一家專業(yè)從事地坪材料的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售和地坪工程設計、施工于一體的大型企業(yè)。多年以來不斷地引進先進的技術、設備、原材料和施工工藝。日常運營中，在地坪工程項目的流程管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及成本控制等場景，面臨效率與精準度挑戰(zhàn)。
 
客戶感言
天澳建筑總經(jīng)理 陸忠林：
使用斗栱云工程后，項目管理流程順暢落地，數(shù)據(jù)報表自動生成，項目核算人員精簡多名；借預算成本管控及成本節(jié)約獎，項目全鏈數(shù)據(jù)2分鐘可見，實現(xiàn)項目管理人員精簡20%，讓勞務成本降低10%，公司整體的工程利潤提升5%，保障質(zhì)量的同時提升盈利，助力其在行業(yè)持續(xù)領跑。
 
使用前后對比
 

使用前： 項目中難以精準鎖定成本最優(yōu)的材料及勞務供應商，過往合作數(shù)據(jù)未能有效沉淀，導致新簽項目的目標成本預算缺乏歷史數(shù)據(jù)支撐，難以實現(xiàn)科學測算。	使用斗栱云后： 依托斗栱云的供應商動態(tài)報表與項目成本多維對比分析功能，在篩選材料及勞務供應商時可開展精準成本比對，清晰追溯成本優(yōu)化節(jié)點，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化核算，讓降本路徑與賬目明細一目了然。
使用前： 過往項目付款審批、節(jié)點決策等信息依賴微信傳遞，因領導需多方核實細節(jié)，且常遇出差或事務繁忙，易導致決策延遲，員工催促頻發(fā)，影響項目推進。	使用斗栱云后： 借助斗栱云，2分鐘即可明晰支出關聯(lián)業(yè)務、合同金額、發(fā)票狀態(tài)、過往付款記錄等信息，直觀判斷付款必要性與時機，為決策提供充分依據(jù)，實現(xiàn)即時響應，避免延誤。
使用前： 項目立項簽約前需做成本預算，但小企業(yè)缺乏專業(yè)能力支撐，多依賴管理者經(jīng)驗估算利潤空間，憑感覺判斷施工隊伍適配性，項目竣工后實際利潤率始終模糊不清。	使用斗栱云后： 借助斗栱云，項目簽約即同步編制預算，可參考過往數(shù)據(jù)，涵蓋人工費、材料用量及總支出。系統(tǒng)自動核算無需手工統(tǒng)計，項目核算人員從5人精簡至2人，實現(xiàn)項目管理人員精簡20%，勞務成本降低 10%，整體工程利潤提升5%。

 
客戶訪談故事：工程企業(yè)數(shù)字化管理的必要性
   

在項目成本管控上，斗栱云給我們帶來哪些改變？
試過不少工具，要么功能太復雜，要么只側(cè)重單一環(huán)節(jié)。但斗栱云的供應商賬款報表和多維成本對比特別 “懂工程”—— 既能沉淀過往合作數(shù)據(jù)，又能直觀比對不同供應商的成本差異，連降本的具體節(jié)點都標得清清楚楚。對我們這種需要精準控成本的中小企業(yè)來說，它把 “找最優(yōu)分供商” 這件事變得簡單直接，還能直接反哺新項目預算，這點比其他工具更貼合實際需求。
   
工程管理中決策效率常受影響，數(shù)字化如何破解這一痛點？
過去依賴零散信息傳遞，領導出差或事務繁忙時，付款審批、節(jié)點決策常因信息核實滯后而延誤。數(shù)字化工具能整合合同、付款、發(fā)票等全鏈條信息，2 分鐘即可理清關鍵數(shù)據(jù)，讓決策有即時依據(jù)，徹底解決信息碎片化導致的效率損耗，這正是數(shù)字化對管理效率的本質(zhì)提升。
   
中小企業(yè)選數(shù)字化工具很看重實用性，在此方面斗栱云有哪些獨到之處？
一開始怕數(shù)字化工具太 “重”，要么學不會，要么成本高。但斗栱云不一樣，項目簽約就能直接編預算，還能參考過往項目數(shù)據(jù)當參考，人、材、機械這些明細自動算好，不用財務天天熬夜對賬。預算從 “拍腦袋” 變成 “有數(shù)可依”，利潤算得明明白白。這種既懂工程又懂中小企業(yè)痛點的設計，讓我們覺得 “選對了”。之前也看過幾十萬的管理軟件，那我們這種小公司肯定接受不了，起不到節(jié)約成本的作用，斗栱云的價格就很合適。